Pesë fazat e një ristrukturimi - Për një cilësi më të mirë të jetës në punë

Disa ngjarje (Plan Rezervë të Punësimit, bashkimi, ndryshimeve organizative, të rëndësishme, etj) janë përjetuar nga të punësuarit në një mënyrë brutaleËshtë e nevojshme për të parashikuar të ndryshuar dhe për të parandaluar rrezikun për të ardhur. Specialistët e Quali Sociale shoqërojnë organizatave të gjithë ristrukturimin duke e bërë të mundshme përvojën e tyre dhe duke përdorur një proces të vlerësimit dhe analiza e bazuar në studimet e fundit dhe të publikimeve shkencore në psikologji, menaxhim dhe ndryshimeve organizative. Shih metodologjinë e Quali Sociale për të parandaluar psiko-sociale rreziqet gjatë një ristrukturim, Edhe në qoftë se çdo situatë është unike, është e mundur për të gjeneruar një model në pesë faza dhe me të cilën kompani do të shkojnë në riorganizimin e tyre. Ky model lejon një për të shpjeguar ndërveprimin mes të individëve dhe grupeve të biznesit dhe si për të përshtatur si ndryshim ndodh. Faza e zgjimi është e vetëdijes së çekuilibër në mes të mjedisit dhe të organizatës dhe nevojën për të bërë një ndryshim. Kompania për këtë arsye është duke u përgatitur për të ndryshojë dhe procesi i shpërbërjen që do të vijnë. Shpallja (e brendshëm dhe të jashtëm) është pika e fillimit të procesit të ndryshimit. Ajo mund të perceptohet nga punonjësit si të papritura dhe të dhunshëm, dhe të krijojnë emocione të forta. Në varësi të shkallës së aderimin e të punësuarve, ne mund të shohim rezistenca për të ndryshuar.

Kjo është arsyeja për ristrukturimin e komunikimit është një faktor vendimtar.

E kalbjes faze është procesi në të cilin organizmi është shkatërruar për të bërë rrugën për forma e tij e re. E vjetër pikat e referimit janë të zhduket dhe e re nuk është ende e dukshme Individët mund të ndihen të humbur dhe të shfaqurit e simptomat e ankthit dhe stresit. Kjo fazë përfundon sa më shpejt të vjetër organizatë nuk është më në vendin e tyre. Fazën e rindërtimit është faza ku ndryshimet janë bërë Punonjësit marrin pak nga pak vend në organizatë e re, pa zotërimin e ins dhe largimet e pozitës së tyre.

Në varësi të mënyrës në të cilën ndryshimi është bërë dhe në bazë të njerëzve, shohim dy profilet e punonjësve: ata që kanë besim në të ardhmen e organizatës parë simptomat e ankthit dhe të stresit të zhduken ata të cilët nuk kanë besim në të ardhmen e organizatës shohim të shfaqen simptomat e depresionit (humbja e kuptim, qëllim dhe interes në punë). Faza e integrimit duket, pra, se organizatë e re është në vend Ajo perpetuates të ndryshuar, dhe konsolidon veprimet e ndërmarra në fazën e mëparshme.

Ne e shohim profilet e punonjësve të rritur: simptomat e ankthit dhe të stresit të zhduket në njerëz të pasur besim tek e re organizative, dhe simptoma të depresionit, të përforcuar në mesin e të punësuarve të cilët nuk e kanë këtë siguri. Një ristrukturim është një proces i gjatë, që favorizon shfaqjen e psiko-sociale rreziqet. Në mënyrë për të garantuar sigurinë dhe mbrojtjen e shëndetit fizik dhe mendor të të punësuarve, ajo është e nevojshme për të aplikuar një pajisje e parandalimit të psikosociale rreziqet e të përkushtuar. Disa kompani të tilla si FNAC ose E Telefonit të Shtëpisë kemi parë e projektit të tyre të riorganizimit të braktisura për shkak të mos merret parasysh nga faktori njeri në riorganizim. Stop FNAC dhjetor (Gjykata e Apelit të Parisit) ka vendosur që kompanitë e mëdha duhet të shikoni në rrjedhën e sipërme në të njeriut ndikimet e reorganizations dhe të marrin veprime për të zbutur rreziqet e krijuara në kuadër të projektit për riorganizimin e braktisur"për të Parandaluar psiko-sociale rreziqet gjatë riorganizimit,"kontrollo shëndetësisë", një risi që përshtatet për një sistem të shëndetësisë dhe jetesës në evolucion të vazhdueshëm".