Disa ngjarje (Plan Rezervë të Punësimit, bashkimi, ndryshimeve organizative, të rëndësishme, etj) janë përjetuar nga të punësuarit në një mënyrë brutaleËshtë e nevojshme për të parashikuar të ndryshuar dhe për të parandaluar rrezikun për të ardhur. Specialistët e Quali Sociale shoqërojnë organizatave të gjithë ristrukturimin duke e bërë të mundshme përvojën e tyre dhe duke përdorur një proces të vlerësimit dhe analiza e bazuar në studimet e fundit dhe të publikimeve shkencore në psikologji, menaxhim dhe ndryshimeve organizative. Shih metodologjinë e Quali Sociale për të parandaluar psiko-sociale rreziqet gjatë një ristrukturim, Edhe në qoftë se çdo situatë është unike, është e mundur për të gjeneruar një model në pesë faza dhe me të cilën kompani do të shkojnë në riorganizimin e tyre. Ky model lejon një për të shpjeguar ndërveprimin mes të individëve dhe grupeve të biznesit dhe si për të përshtatur si ndryshim ndodh. Faza e zgjimi është e vetëdijes së çekuilibër në mes të mjedisit dhe të organizatës dhe nevojën për të bërë një ndryshim. Kompania për këtë arsye është duke u përgatitur për të ndryshojë dhe procesi i shpërbërjen që do të vijnë. Shpallja (e brendshëm dhe të jashtëm) është pika e fillimit të procesit të ndryshimit. Ajo mund të perceptohet nga punonjësit si të papritura dhe të dhunshëm, dhe të krijojnë emocione të forta. Në varësi të shkallës së aderimin e të punësuarve, ne mund të shohim rezistenca për të ndryshuar.
Kjo është arsyeja për ristrukturimin e komunikimit është një faktor vendimtar.
E kalbjes faze është procesi në të cilin organizmi është shkatërruar për të bërë rrugën për forma e tij e re. E vjetër pikat e referimit janë të zhduket dhe e re nuk është ende e dukshme Individët mund të ndihen të humbur dhe të shfaqurit e simptomat e ankthit dhe stresit. Kjo fazë përfundon sa më shpejt të vjetër organizatë nuk është më në vendin e tyre. Fazën e rindërtimit është faza ku ndryshimet janë bërë Punonjësit marrin pak nga pak vend në organizatë e re, pa zotërimin e ins dhe largimet e pozitës së tyre.
Në varësi të mënyrës në të cilën ndryshimi është bërë dhe në bazë të njerëzve, shohim dy profilet e punonjësve: ata që kanë besim në të ardhmen e organizatës parë simptomat e ankthit dhe të stresit të zhduken ata të cilët nuk kanë besim në të ardhmen e organizatës shohim të shfaqen simptomat e depresionit (humbja e kuptim, qëllim dhe interes në punë). Faza e integrimit duket, pra, se organizatë e re është në vend Ajo perpetuates të ndryshuar, dhe konsolidon veprimet e ndërmarra në fazën e mëparshme.
Ne e shohim profilet e punonjësve të rritur: simptomat e ankthit dhe të stresit të zhduket në njerëz të pasur besim tek e re organizative, dhe simptoma të depresionit, të përforcuar në mesin e të punësuarve të cilët nuk e kanë këtë siguri. Një ristrukturim është një proces i gjatë, që favorizon shfaqjen e psiko-sociale rreziqet. Në mënyrë për të garantuar sigurinë dhe mbrojtjen e shëndetit fizik dhe mendor të të punësuarve, ajo është e nevojshme për të aplikuar një pajisje e parandalimit të psikosociale rreziqet e të përkushtuar. Disa kompani të tilla si FNAC ose E Telefonit të Shtëpisë kemi parë e projektit të tyre të riorganizimit të braktisura për shkak të mos merret parasysh nga faktori njeri në riorganizim. Stop FNAC dhjetor (Gjykata e Apelit të Parisit) ka vendosur që kompanitë e mëdha duhet të shikoni në rrjedhën e sipërme në të njeriut ndikimet e reorganizations dhe të marrin veprime për të zbutur rreziqet e krijuara në kuadër të projektit për riorganizimin e braktisur"për të Parandaluar psiko-sociale rreziqet gjatë riorganizimit,"kontrollo shëndetësisë", një risi që përshtatet për një sistem të shëndetësisë dhe jetesës në evolucion të vazhdueshëm".